チャニン・トナヴァニック氏
1979年帰国後、チャニン氏はバンコクの名門チュラロンコン大学で商学・会計学の講師として学問の道を志しつつ、家業であるホテルビジネスにも関わっていました。 80年代、世界規模の経済不況がタイを襲い、特に観光産業、ホテル界は大打撃を受けました。この危機を脱するため、チャニン氏がデュシットの舵取りを一任されることになりました。最初のうちこそ学問の道に未練を残していたチャニン氏でしたが、責任感に駆られ、ホテル経営という新しいキャリアに一歩を踏み出しました。チャニン氏は、バンコクに次々と建設されるインターナショナルホテルとの競争に打ち勝つため、グループのフラッグシップホテルであるデュシタニ・バンコクを一新させます。客室を700室から530室のデラックスルームとスイートルームへ改築しました。さらに、2004年中期には、新しい時代のニーズを捉え、ビジネス旅にもレジャー旅にも快適な設計にしつらえた、デュシットクラブルームとデュシットグランドルームを完成させました。
また、チャニン氏はバンコクだけだった拠点を、その他の都市に拡大させます。1985年、チェンマイのホテルに続いて、パタヤとプーケットにリゾートをオープンさせました。またタイ北部地方で二つ目となるホテルをチェンライに、ホアヒンにもリゾートをオープンしました。1992年には、初の海外拠点－テキサス ダラスのザ・メルローズ－を獲得しました。さらにクラビ島とジョムティエンに2つのリゾートを開発し、インドネシアのジャカルタ、バリクパパン、フィリピンのマニラなど、次々と拡大していきました。 デュシットは、タイの地元企業から国際的ホテルチェーンへと飛躍しました。しかし、チャニン氏は真のグローバル企業を目指すには、ヨーロッパへの拡張が必須であると考え、ドイツの名門ホテルグループ、ケンピンスキーホテルズ＆リゾーツを買収します。2つのブランドの潜在的相乗効果は計り知れないものがあり、チャニン氏は、斬新なマーケティング手腕を発揮し、流通を広げ提携先をさらに増やし続けました。3年間のケンピンスキーとデュシットグループの提携により、タイの一地元企業では出来なかった、革新的で利益効率の高いグローバルグループの一員へと成長を遂げました。そして数々の国際的賞や賞賛を受けることとなったのです。 1998年タイを襲った経済危機により、チャニン氏と経営陣はやむなくケンピンスキーホテルズ＆リゾーツの株式をサイアムシンドーン社に売却しました。株式の売却を経て、チャニン氏は他への拡張の機会を探り、デュシットの更なるグローバル進出を狙います。 2000年には、アジアの主要ホテルブランド4つが発起人となったアジアンホテルアソシエーション (AHA) を立ち上げました。（現在、グローバルホテルアライアンスと合併） 現在チャニン氏は、デュシットインターナショナルのマネージングダイレクター兼最高経営責任者(CEO)、およびタイホテル協会会長を務めています。 |
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